奇跡是如何誕生的
——《跨過鴨綠江》觀后感
最早被《跨過鴨綠江》這部電視劇吸引,是源于短視頻平臺上刷出來的一些撥人心弦、催人淚下的片段。從網(wǎng)上找到正片,斷斷續(xù)續(xù)看了一部分。第一次被這種真實(shí)還原歷史的戰(zhàn)爭片吸引住了,一把年紀(jì)了還時(shí)不時(shí)看得熱淚盈眶。
春節(jié)假期終于有時(shí)間集中把四十集的《跨過鴨綠江》看完了。看著畫面漸漸隱去,片刻間竟然有一些失神。諸多英勇壯烈、蕩氣回腸、激動人心的畫面還反復(fù)在腦海中回放,總感覺想說些什么或者寫些什么。
毫無疑問,抗美援朝就是一場在世界軍事史上不斷創(chuàng)造奇跡的戰(zhàn)爭。據(jù)說,事后美國西點(diǎn)軍校對抗美援朝戰(zhàn)爭中各項(xiàng)戰(zhàn)役進(jìn)行復(fù)盤推演。無論如何推演和論證,都應(yīng)該是美國糾集的聯(lián)合國軍取得勝利。這個(gè)說法是否真實(shí),我沒去考證過,但事實(shí)確實(shí)是:中國人民志愿軍在武器裝備、戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)、??諈f(xié)同等諸多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美軍的情況下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡,取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,最終打疼了美國,促使其在停戰(zhàn)協(xié)議上簽了字,捍衛(wèi)了朝鮮半島的和平,也為我國贏得了幾十年寶貴的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展期。
這的確是一個(gè)奇跡!而這樣的奇跡是如何誕生的呢?
劇集中兩個(gè)片段讓我印象深刻:
一是美軍司令麥克阿瑟嘗了一口志愿軍作為干糧配備的炒面,立刻吐了出來,說:“如果給我的孩子們吃這些東西,他們會調(diào)轉(zhuǎn)槍口來打我?!?span style="display:none">f2E答案圈
二是漢江阻擊戰(zhàn)結(jié)束后,彭總對五十軍軍長曾澤生說:“你在漢江守了一個(gè)多月,從來沒有給我提過任何要求,難道你不困難嗎?”曾澤生回答:“有困難,但是我提了有什么用呢?糧草、彈藥、人員您也沒有,我提了要求,彭總就要拆東墻補(bǔ)西墻,反而會影響大局?!碑?dāng)彭總問其部隊(duì)傷亡有多少,曾軍長沒有說話,拿出一份人數(shù)統(tǒng)計(jì),他們不報(bào)傷亡,只報(bào)還有多少人能戰(zhàn)斗,彭老總看得眼睛都濕潤了。
兩相對比,我們似乎明白了志愿軍取得勝利的關(guān)鍵:不講條件,全力以赴,顧全大局,不怕犧牲。
的確,整個(gè)電視劇中最讓人震撼、動容和感動的,就是中國人民志愿軍的執(zhí)行力。不論是一夜奔襲140余里阻擊敵人的三十八軍,還是藏冰臥雪長津湖十余天的第九兵團(tuán),以及用血肉之軀堅(jiān)守漢江、鐵原、上甘嶺等地,承受住無數(shù)轟炸和沖擊,依然巋然不動的五十軍、六十三軍、十五軍等。他們從沒有過多地講條件,只是用盡全力確保任務(wù)的完成,包括犧牲自己寶貴的生命。
這種強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來呢?從方法論角度,我斗膽進(jìn)行一下歸納,大體可概括為三個(gè)方面:
一是目標(biāo)正確,思想統(tǒng)一,萬眾一心。
從明代先賢王陽明開始,就提出了“此心強(qiáng)大”的概念,心理強(qiáng)大、意愿強(qiáng)烈則一切皆有可能;日本經(jīng)營之圣稻盛和夫更進(jìn)一步明確,“此心”是“利他心”才能迸發(fā)出強(qiáng)大力量。我黨一貫重視思想統(tǒng)一工作,戰(zhàn)前的各種動員和宣傳工作更是非常到位。志愿軍戰(zhàn)士們每個(gè)人都清楚自己肩負(fù)的是“抗美援朝,保家衛(wèi)國”的偉大責(zé)任,發(fā)自內(nèi)心的理念就是:為了自己身后的祖國和親人,堅(jiān)決不能讓美國鬼子打到鴨綠江邊。正是這種責(zé)任感和使命感,讓我們的志愿軍戰(zhàn)士們英勇頑強(qiáng),創(chuàng)造了無數(shù)戰(zhàn)斗奇跡,用血肉之軀鑄造了鋼鐵長城。
二是指令簡單清晰,便于貫徹執(zhí)行。
整個(gè)戰(zhàn)爭看似打得熱鬧,其實(shí)每個(gè)部隊(duì)接收到的命令都非常簡單,加之當(dāng)時(shí)我軍的通訊技術(shù)還不發(fā)達(dá),很多重大指令都只能通過無線電臺傳送。所以,各個(gè)軍隊(duì)接到的命令無非是:在某個(gè)時(shí)間,到達(dá)某個(gè)地點(diǎn),在什么時(shí)間發(fā)動進(jìn)攻或者堅(jiān)守陣地多長時(shí)間。具體通過什么戰(zhàn)術(shù),采用什么技巧,以什么樣的方式去打的詳細(xì)指導(dǎo),基本上不可能有。
其實(shí),大道至簡,反而是這最簡單的命令發(fā)揮出了最大的作用:如果指令過于復(fù)雜,可能要么與前線實(shí)際情況不符而讓一線部隊(duì)無所適從,要么讓前線耗費(fèi)了巨大的精力解讀和學(xué)習(xí)命令。所以,指揮官們運(yùn)籌帷幄、殫精竭慮地思考了各種可能,設(shè)計(jì)了各種方案,但是把最終的命令傳導(dǎo)到一線,反而最簡單,基本上就是:一二三,干就完了!
三是讓聽得到炮火的人指揮戰(zhàn)斗。
清晰簡單的指令,也給了身處一線的指戰(zhàn)員們充分授權(quán)以及充分展示戰(zhàn)斗智慧的機(jī)會。任正非曾經(jīng)說過,“讓聽得到炮火的人指揮戰(zhàn)斗”,就是因?yàn)檫@樣會更高效,更切合實(shí)際。事實(shí)上,中國人民志愿軍入朝之前從來沒有跟美軍的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)都是從實(shí)戰(zhàn)中一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索出來的。包括:用輕武器打坦克的經(jīng)驗(yàn)、“人員前輕后重,火力前重后輕”的陣地阻擊戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、利用挖掘地下工事應(yīng)對轟炸的經(jīng)驗(yàn),以及后勤保障方面的經(jīng)驗(yàn)等等。
一旦有了好的經(jīng)驗(yàn),志愿軍司令部立刻進(jìn)行歸納總結(jié),并全軍推廣。這樣的快速反饋推廣機(jī)制,使得志愿軍在戰(zhàn)斗中不斷成長成熟。到朝鮮戰(zhàn)爭后期,美軍指揮官都慨嘆,自己作為戰(zhàn)爭陪練,反而通過一次次的實(shí)戰(zhàn),把中國軍隊(duì)的各項(xiàng)綜合戰(zhàn)斗素質(zhì)給全方位培養(yǎng)起來了。
抗美援朝戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束幾十年了,而歸納總結(jié)的以上三條方法依然歷久彌新,應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)營管理中一樣有效。例如:我們是否應(yīng)該在企業(yè)管理中首先在思想統(tǒng)一上多下下工夫,然后再全力以赴地執(zhí)行,以避免內(nèi)耗?例如:我們的經(jīng)營考核思路可以嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜,但是下到基層的指令越簡單越好,以提高執(zhí)行效率?再例如:我們是否不要自上而下地設(shè)計(jì)產(chǎn)品并推動產(chǎn)品營銷,而是根據(jù)自下而上的需求“指揮”產(chǎn)品創(chuàng)新,以適應(yīng)市場需求?
從這個(gè)角度來看,除了應(yīng)該感謝偉大的志愿軍戰(zhàn)士們?yōu)槲覀兊暮推桨l(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)贏得了寶貴時(shí)間,還應(yīng)該感謝他們身體力行為我們經(jīng)營管理帶來的有益啟示。
行文至此,隨著對這場戰(zhàn)爭的深入反思,我的崇敬之心更甚。無以言表,只能再次致敬偉大的中國人民志愿軍!致敬偉大的中國共產(chǎn)黨!唯有努力工作,好好生活,才能對得起各位英烈們?yōu)槲覀兇蛳碌慕?、守護(hù)的和平!
祝山河無恙,愿祖國昌盛!
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