閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫作。(60分)
人生,是充滿未知的旅途。有時(shí)候我們主動(dòng)尋求改變以適應(yīng)這個(gè)世界,有時(shí)候我們希望維持一種狀態(tài),卻又被外部世界無形地改變著。這種“被改變”的情況普遍存在,對(duì)此你有怎樣的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)?
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要求:明確文體,自擬標(biāo)題;不要套作,不得抄襲;不少于800字。
解題
本題屬于“哲理思辨類”材料作文,符合近年全國(guó)新課標(biāo)高考作文的命題導(dǎo)向,具有較強(qiáng)的哲學(xué)內(nèi)涵。
這類材料常常以某一事件或現(xiàn)象或者一句富有哲理的話概括某種現(xiàn)象或心態(tài)的形式呈現(xiàn),時(shí)代感強(qiáng),貼近考生實(shí)際,意在考查考生對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí),引導(dǎo)考生關(guān)注現(xiàn)實(shí),觀察生活,關(guān)心家國(guó),思考人生的價(jià)值和意義,思考人類的生存困境或現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人普遍面臨的問題或處境,做一個(gè)有家國(guó)情懷、有責(zé)任、有視野的現(xiàn)代公民。本題則是一句富有深刻內(nèi)涵的話語(yǔ),談?wù)勀銓?duì)“被改變”的情況的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。注重理性思辨,貼近現(xiàn)實(shí)生活,考生寫作空間廣闊,寫作思維角度多樣,體現(xiàn)了立德樹人的價(jià)值引領(lǐng),引導(dǎo)考生思考生命價(jià)值。
1.遵循著“入于生活,出于思辨”的原則,需要考生思辨的對(duì)象更加日?;?、具體化、情境化,思辨的過程不是簡(jiǎn)單的證明而是逐步建構(gòu)觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
2.作文題更加開放,聚焦普遍存在的“被改變”的社會(huì)現(xiàn)象,沒有預(yù)設(shè)限制考生的判斷,完全由考生根據(jù)自己的價(jià)值觀做出判斷和陳述自我見解,其主體性得到了較大的尊重;在尊重價(jià)值選擇的基礎(chǔ)上,給予考生更大的思考空間。
參考立意
1.自我因“被改變”而綻放精彩。
2.人生的實(shí)現(xiàn)是自身改變和“被改變”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.面對(duì)平凡的生活,我們需要主動(dòng)改變現(xiàn)狀。
4.不應(yīng)將“被改變”視為壓力,而應(yīng)視其為生活的常態(tài)。
5.成長(zhǎng)就是一種“被改變”。
6.我們要正視“被改變”的狀態(tài)。
7.要順時(shí)而變,要突圍而出。
8.不變是僵化,變的才是從容。
9.客觀存在與主觀變革是統(tǒng)一的。
10.與其“被改變”,不如主動(dòng)尋求改變。
11.順勢(shì)而為,方有大成。
范文:
與其“被改變”,不如主動(dòng)改變
未來,是充滿未知的旅途。有時(shí)候我們主動(dòng)尋求改變以適應(yīng)這個(gè)世界,有時(shí)候我們希望維持一種狀態(tài),卻又被外部世界無形地改變著。面對(duì)多變的世界,與其“被改變”,不如主動(dòng)改變。
“被改變”,常常會(huì)受制于人,帶來的結(jié)果多是無力、無助、無奈。
中興作為中國(guó)第二大、全球第四大通訊設(shè)備制造商,其電信設(shè)備、手機(jī)中有大量元器件和軟件需要長(zhǎng)期從美國(guó)公司進(jìn)口。但不求改變,安于現(xiàn)狀的中興公司低估了國(guó)際形勢(shì)的變幻莫測(cè),2018年4月,美國(guó)商務(wù)部禁止美國(guó)公司與中興開展任何業(yè)務(wù),期限為7年,軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內(nèi)。這一紙禁令,基本斷送了中興的未來。
“被改變”其實(shí)是一場(chǎng)災(zāi)難,與其“被改變”,不如主動(dòng)改變以適應(yīng)這個(gè)世界。
華為與中興有很多相同的地方,但是與中興不同的是,華為在不斷地改變自己,主動(dòng)開發(fā)出多項(xiàng)核心技術(shù)?!拔摇毙枰渌镜漠a(chǎn)品,其他公司也會(huì)依賴“我”的技術(shù)。以高通與華為的交叉授權(quán)為例,盡管高通在通信上優(yōu)勢(shì)明顯,但因其需要華為的技術(shù),便不得不采取合作的姿態(tài)來應(yīng)對(duì)。因著主動(dòng)改變、尋求創(chuàng)新,華為沒有被牽著鼻子走,不用看別人的臉色。
誰(shuí)主動(dòng)改變自己,誰(shuí)就改變了這個(gè)世界,適應(yīng)了這個(gè)世界。
以色列和芬蘭這兩個(gè)獨(dú)特的國(guó)家,面積小、人口少、資源極度匱乏,但其創(chuàng)業(yè)數(shù)量和創(chuàng)新能力卻極其強(qiáng)大,絲毫不遜于其他世界大國(guó)。是坐等死亡,還是主動(dòng)改變自己去適應(yīng)世界?答案不言自明。由于與周邊阿拉伯國(guó)家處于敵對(duì)關(guān)系,以色列的年輕人在高中畢業(yè)后不是去上大學(xué),而是去參軍服兵役。在部隊(duì)里,許多年輕人會(huì)被安排進(jìn)行多學(xué)科的專業(yè)學(xué)習(xí),他們會(huì)迅速掌握軍事領(lǐng)域的尖端科技。更可貴的是,國(guó)家鼓勵(lì)退伍軍人將這些技術(shù)用于創(chuàng)業(yè),因此該國(guó)科技創(chuàng)新人才輩出,甚至出現(xiàn)一個(gè)寢室中10個(gè)戰(zhàn)友均創(chuàng)業(yè)成功的奇跡。因?yàn)橹鲃?dòng)改變自己,以色列這個(gè)有諸多劣勢(shì)的小國(guó)創(chuàng)業(yè)數(shù)量和創(chuàng)新能力極其強(qiáng)大,絲毫不遜于其他世界大國(guó)。
“被改變”幾乎等于自尋死路,主動(dòng)改變常常令人絕地重生。
諾基亞一度是芬蘭的驕傲,但它卻陶醉于已有的成績(jī)不求改變,最終只能落個(gè)倒下的結(jié)局,同時(shí)使芬蘭經(jīng)濟(jì)陷入困境。后來芬蘭政府審時(shí)度勢(shì),開始尋求主動(dòng)改變,啟動(dòng)了“橋梁”孵化計(jì)劃,鼓勵(lì)諾基亞員工將內(nèi)部技術(shù)用于創(chuàng)業(yè),并給予創(chuàng)業(yè)者資金上的支持,于是許多高技術(shù)人員流入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。
諾基亞不改變,諾基亞倒下了;柯達(dá)不改變,柯達(dá)膠卷消失了;而騰訊、阿里、臉書則應(yīng)變而生,創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國(guó)。
面對(duì)變幻莫測(cè)的世界,與其“被改變”而陷入困境,不如主動(dòng)改變,向死而生。
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