閱讀下面的材料，按要求作文。x3m答案圈

前不久，北京舉行了中國(guó)一阿聯(lián)酋商務(wù)論壇，論壇上，阿聯(lián)酋經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)曼蘇里表示，中國(guó)是5G技術(shù)的領(lǐng)跑者，基于對(duì)前沿科技的需求，阿聯(lián)酋將重視與中國(guó)在5G技術(shù)方面的合作。x3m答案圈

今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)令世人刮目相看。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)等很多本土品牌產(chǎn)品，都已處于領(lǐng)跑者地位。退回到10年前，這樣的情景幾乎是不可想象的。x3m答案圈

但放眼全球，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然無(wú)力承擔(dān)領(lǐng)跑者的責(zé)任，而是以追隨者的角色努力奔跑。x3m答案圈

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)跑者承擔(dān)了探路的責(zé)任，而追隨者承擔(dān)著自身企業(yè)生存的責(zé)任。于個(gè)人而言，選擇做領(lǐng)跑者還是追隨者，則體現(xiàn)著不同個(gè)體人生價(jià)值觀的差異性。領(lǐng)跑者，辟大道，領(lǐng)風(fēng)騷;追隨者，集大成，敢創(chuàng)新。x3m答案圈

對(duì)“領(lǐng)跑者”與“追隨者”，你有怎樣的感觸和思考？請(qǐng)寫一篇議論文。x3m答案圈

要求：選好角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題，不少于800字。x3m答案圈

【文題解析】： 就這則材料而言，審題難度不大，以企業(yè)的“領(lǐng)跑者”和“追隨者”為話題導(dǎo)入，引導(dǎo)學(xué)生自選角度，談?wù)剬?duì)“領(lǐng)跑者”和“追隨者”的見解。所以，可立足內(nèi)涵思考：領(lǐng)跑者和追隨者都有哪些特質(zhì)。x3m答案圈

領(lǐng)跑者敢為天下先，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。x3m答案圈

領(lǐng)跑者擁有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，有著改變時(shí)代進(jìn)程的影響力。x3m答案圈

領(lǐng)跑者面臨前路也會(huì)有迷茫。x3m答案圈

追隨者善于學(xué)習(xí)，能直面自己的不足。x3m答案圈

追隨者善于借鑒，能把握機(jī)遇，可彎道超車。x3m答案圈

追隨者靜心沉潛，蓄力上升。x3m答案圈

也可比較二者之優(yōu)劣，鮮明地表達(dá)觀點(diǎn)。x3m答案圈

選擇立意角度不難，難的是如何層層剖析，增強(qiáng)說(shuō)理，這一過(guò)程也是思辨的過(guò)程。溫儒敏說(shuō)，思辨是獨(dú)立思考能力的最直接體現(xiàn)，是公民人格的核心內(nèi)容。思維發(fā)展與提升也正是語(yǔ)文學(xué)科核心素養(yǎng)的重要方面。如何層層說(shuō)理？發(fā)散思維可以使思辨更具全面性，比較思維可以使思辨更具深刻性，逆向思維可以使思辨更具創(chuàng)造性。x3m答案圈

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范文：x3m答案圈

沉潛中的追隨與超越x3m答案圈

于企業(yè)而言，成為領(lǐng)跑者往往能夠最大可能地占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，但同時(shí)也承擔(dān)著巨大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，領(lǐng)跑者的角色就一定比追隨者更顯價(jià)值和魅力嗎？在我看來(lái)，領(lǐng)跑者固然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但豈能人人遂愿？做一名追隨者，集優(yōu)創(chuàng)新，也未必黯然失色。x3m答案圈

“當(dāng)英雄路過(guò)的時(shí)候，需要有人站在路邊為其鼓掌?！弊冯S者盡管常常被人們認(rèn)作是“站在路邊鼓掌”的無(wú)名小輩，但，他們蘊(yùn)含的力量也是無(wú)窮的。如果說(shuō)領(lǐng)路者開拓了無(wú)人走過(guò)的道路，那么追隨者便擁有著“集優(yōu)”的力量。追隨者追隨前人的步伐，在“集優(yōu)”中學(xué)習(xí)和借鑒，能有效地規(guī)避失誤，也更易臻至化境。正如鐘表并非瑞士所創(chuàng)，但精確入微的卻是這一追隨者;荼道并非日本原創(chuàng)，沿襲發(fā)展的卻也是這一追隨者;韓國(guó)的三星集團(tuán)，追隨“蘋果”設(shè)計(jì)的步調(diào)，以追隨者的角色分手機(jī)制造業(yè)之美羹。追隨者踏上領(lǐng)跑者開拓的道路，在沉潛中集優(yōu)，在集優(yōu)中超越，同樣能開辟出戰(zhàn)場(chǎng)，甚至超越前者。x3m答案圈

一個(gè)沒有追隨者的集體，正如多匹馬拉的車，每一匹馬都有自己想去的方向，每一匹馬都不甘落后想要領(lǐng)先，這樣做的結(jié)果只能是失去了合力的方向。這世界需要拓荒閃耀的領(lǐng)路者，更需要蓄力支撐的追隨者。追隨不等于沒主見，追隨者更像沿著路途前行的實(shí)干探索家，將領(lǐng)路者的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至優(yōu)于本原。設(shè)計(jì)師總是光環(huán)環(huán)繞的，但藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的背后，卻佇立著無(wú)數(shù)追隨者的日夜奉獻(xiàn);各個(gè)領(lǐng)域成果輩出，受盡矚目，但每一項(xiàng)成就的背后追隨的都是一個(gè)個(gè)無(wú)名英雄。沒有英雄的領(lǐng)路者，這樣的時(shí)代是悲哀的;同樣，有了領(lǐng)路者，卻沒有追隨者的身影，這樣的時(shí)代也是可悲的。時(shí)代需要拓路者，也需要奠基人。x3m答案圈

追隨者需有澄澈清明的思維。腳下有路，心有航向，才能專注向前，成就不凡。19世紀(jì)薩頓提出驚人假設(shè)——基因位于染色體上，追隨者摩爾根在薩頓提出的假設(shè)基礎(chǔ)上，花費(fèi)數(shù)年潛心研究，終于證實(shí)了領(lǐng)跑者薩頓的假設(shè)。這不正是追隨者的成功嗎？x3m答案圈

追隨者需有伺機(jī)創(chuàng)新與逆襲的勇氣。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，中國(guó)企業(yè)從事的研究基本上都局限于應(yīng)用技術(shù)層面，當(dāng)別人發(fā)明了某個(gè)產(chǎn)品，我們要做的就是緊緊追隨，把這個(gè)產(chǎn)品做得更好。比如，“蘋果”發(fā)明了智能手機(jī)，我們要做的就是把手機(jī)的外觀做得更漂亮、成本更低廉。而今，華為有望成為手機(jī)制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。雖然和“蘋果”、微軟等全球領(lǐng)跑的科技巨頭相比，仍存在差距，但華為已經(jīng)具備了國(guó)際企業(yè)領(lǐng)跑者的基因。只有在追隨中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中逆襲，我們才能走得更遠(yuǎn)，更堅(jiān)定。x3m答案圈

鮮花掌聲屬于領(lǐng)跑者，但追隨者靜心沉潛，也終能超越和逆襲。誰(shuí)說(shuō)追隨者平凡？當(dāng)無(wú)數(shù)追隨者邁開腳步緊跟走，那留下的腳印，定比前人的更深久流長(zhǎng)。x3m答案圈